基于“短板效应”谈企业与国家的跨越式发展

如果组成一个木桶的木板长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块，而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论（Buckets effect）或“短板效应”。将这种理论应用于管理上，即是指企业发展到一定程度，其管理重点就是仔细审视企业自身，看哪些地方还做的不够，然后有针对性的加以改进。