当前环境下的内部管理抓手

一是强化合规宣传，严守风险底线。切实加强对员工的职业道德教育，提升员工职业操守。二是严格监督检查，确保管控到位。在会计工作方面加强对关键环节的检查，重点分析员工是否存在违规操作，查看各类重要登记簿，核对账实是否相符。加强对监管中暴露问题的整改执行，在信贷管理方面重视“三查”工作，全面了解企业生产经营的真实状态，严控信贷运作风险。在员工思想方面确保八小时之外无遗漏，经常性关注员工心理动态和异常行为。三是构建和谐团队，助推业务发展。完善按绩分配、多劳多得的考核机制。定期开展民主评议，激发全员争先创优意识，对网点员工的价值观形成正面的导向作用。