国美与苏宁管理模式比较研究

在管理模式上,国美和苏宁体现出了比较明显的差别:在公司治理上,国美带有强烈的家族企业色彩,而苏宁的法人治理结构较为完善;在店面管理上,国美通过关闭和整合效益低下的店面来提升单店效益,而苏宁在开店的同时就已经较为注重精细化的管理;在物流管理上,国美采取了自建网络和委托第三方物流相结合的方式,而苏宁一直坚持自建物流渠道,虽然耗资巨大,但是从长远来看,物流必将进化成为苏宁的核心竞争力之一。