抢占市场 有序竞争——关于开发国有石油公司零售市场的思考

成品油市场放开后,受产业结构调整影响和利益驱动,社会加油站如雨后春笋迅猛发展。据资料表明:全国10万座加油站中,社会加油站有近9万座,而且在经营规模、科技含量、经营手段、服务水平上都不比国有加油站逊色。面对9倍于我的竞争对手,国有石油公司如何巩固成品油零售市场的主渠道地位?笔者以为:抢滩设点、深化改革、全面走向市场、提高服务水平是搞活加油站零售经营的关键所在。