富士康扩张过程中的权力与资本 2012年度“两岸三地”高校富士康调研报告之一

转眼间,距离2010年富士康"连环跳"事件已经过去两年了。在此期间,社会公众从未停止对富士康管理模式的讨论和100余万富士康员工处境的关注。面对社会舆论的压力,富士康也采取了包括加薪、内迁、成立员工关爱中心等一系列措施,以图改善企业形象。2012年2月,美国公平劳动协会(FLA)对富士康进行调查的消息,使其再次成为全社会关注的焦点。人们不禁要问:将近两年的时间过去了,富士康有效地改善了管理模式吗?滥用学生工等问题是否得到了有效的解决?加薪后,富士康工人的处境得到改善了吗?为了掌握富士康的最新动态,自富士康"连环跳"以来",两岸三地"高校富士康调研组先后开展了多次大规模调研和重点调研。在历时一年半的调查研究过程中,调研组深入富士康在中国内地的19个厂区,分布于华北、华中、华东、华南、西南的14个城市:深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武汉、重庆、成都、佛山、郑州、常德。通过大量的问卷调查和深入普通工人的长期跟踪调查,却发现,尽管采取了一些补救措施,但富士康管理制度本身并没有得到实质性的改善,而且还出现了一些新的问题。本刊曾在2011年第1-4期发表了《2010年度"两岸三地"高校富士康调研总报告》,在社会上引起了强烈反响。现从本期开始连续刊登《2012年度"两岸三地"高校富士康调研报告》,以期引起社会的持续关注。