当“死理性派”成为管理者

在中国，企业的快速发展让越来越多的专业人才晋升管理层。尽管专业化程度极高，但因为他们所遇到的是以前工作中很少接触的状况，过去的学习培训并不足以令他们应对真实商业世界里的各种不确定性。有这样一群人，我们称之为“死理性派”管理者，主要来自工程、数学或会计等专业，而后被提拔从事非专业的管理岗位。