战略绩效评价方法在传化集团的应用

传化集团创建于1986年，是一家多元化民营企业集团，集团主要事业包括化工、物流、农业、科技城、投资五大领域。传化集团虽然在2002年以前就建立了绩效评价体系，覆盖了企业生产、销售和财务三个方面，对企业的发展起到一定的促进作用，然而该体系也存在着很多的缺陷和不足，主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程，指标体系中没有一个中心和导向作用的指标，不能起到促使企业战略目标实现的作用。2004年，传化集团“以财务为中心，以结果为导向”，围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制。