摘要
1997年,二重面对生产、经营两难境地,确立以'精主兴辅、经营多元、重轻结合、综合发展'的改制战略方针。我们先分离生产辅助部门,使其面向市场,通过挖潜和盘活存量资产,实现辅助生产职能产业化,成为独立的市场主体;分离企业办社会职能,引入市场机制,使其面向社会,为社会服务。其次将部分优良资产进行功能整合,实施'借壳'上市;同时组建承担资产授权经营责任的'二重集团有限责任公司',最终实现股分制改造并上市。通过两年多的深化改革,中国二重集团公司已拥有20个全资、控股、参股子公司,初步形成以资产为联结纽带的母子公司关系。
