标本兼治 严把材料管理关

一个施工企业如何提高经济效益,如何把好材料管理关十分重要。苏州交通工程集团公司过去在这方面有过深刻的教训。近年来,该集团公司一方面在工程建设中报抓工程的质量与工期,另一方面重视抓好党风廉政建设,重视对职工的素质提高和企业管理制度的落实,其中重要的一条就是通过总结和探索,从严把住材料采购关,并从材料管理制度的源头抓起,初步实现了施工企业两个文明一起抓的“双赢”局面。