国际工程承包中属地化管理模式的探讨

伴随着国内基础设施建设的逐渐饱和以及国家"走出去"战略的不断深入,越来越多的中资企业开始走出"国门",进入到了国际工程承包领域。项目的属地化管理成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法,甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。本文结合工作实际,从国际工程承包实行属地化管理的必要性,招投标阶段的属地化运作,有形的属地化资源管理,无形的属地化资源利用,企业管理制度的属地化,企业文化理念的属地化等方面进行总结和阐述,论证了项目实施属地化管理模式的优越性。