摘要
从企业角度看．人力资源主要是指企业所能控制和支配的．能给企业带来未来经济利、益流入的劳动能力的总和。具体包括生产人员、技术人员、管理人员、服务人员等各类人员。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求．有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值．确保企业战略目标的实现。在竞争日趋激烈的市场经济环境下．人才问题已成为影响制约油田电力企业持续发展的瓶颈。如何加强人力资源管理、减少人力资源流失、强化人才引进、建立合理的人才激励机制．是当前油田电力企业面临的主要问题．因而企业需要加倍重视人力资源管理的研究．
