原材料采购中的财务职能

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摘要一家大型制造企业，原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料，加上该企业产品的技术改造频繁，急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来，致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题，想“管一管”。于是，他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗？到底财务应该怎样来参与呢？在原材料的采购中，财务应做些什么？

作者苏宏伟

出处《企业改革与管理》 2012年第7期79-80,共2页 Enterprise Reform and Management

关键词原材料采购财务职能大型制造企业生产计划技术改造企业产品财务经理采购计划

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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