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摘要 1976年,迈卡恩在纽约建立自己的第一家花店,公司原来的名字是FloraPlenty,花店经营不错,于是自然想到扩张,几年之后,花店门面增加到14家,年销售额达到5万美元。此时,出现了增长瓶颈,迈卡恩明白,以增加店面来扩大规模将受到地理位置、交通、顾客流量和运营成本等因素的限制,不仅速度慢,对资金需求也大,随着竞争的激烈,微利或无利迟早会到来。于是,他开始筹划转型。
出处 《科技创业月刊(创富指南)》 2012年第8期78-79,共2页
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