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推进企业文化的整合再造
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摘要
中国石化宁波工程公司自重组以来,逐步建立新的企业文化,凝聚人心,形成共同的价值观,在企业不断发展壮大中发挥了重要作用。
作者
赵文远
出处
《中国石化》
2012年第7期75-76,共2页
Sinopec Monthly
关键词
企业文化
整合
中国石化
价值观
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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1
宁波工程公司:理性折价体现业绩引导订货[J]
.石油石化物资采购,2012(6):48-51.
2
周永春.
宁波工程公司积极探索企业发展新路[J]
.中国石化,2008(6):44-44.
3
艾君,王立波.
宁波工程公司:总包采购“特色”制胜[J]
.石油石化物资采购,2010(8):42-49.
4
宁波工程公司资金集中管理信息系统成功上线[J]
.石油化工建设,2009,31(2):19-19.
5
周永春.
加快重组转型 培育核心能力 积极探索工程建设企业发展新路[J]
.中国石油和化工,2008(12):49-50.
6
顾玲志.
民主管理促企业重组融合[J]
.中国石化,2010(9):69-70.
7
顾玲志.
解决问题 实现融合——宁波工程公司加强合并重组后的企业文化建设[J]
.中国石化,2009(10):79-80.
8
以自主创新力提升核心竞争力全面推进企业的持续、健康、快速发展[J]
.工程建设项目管理与总承包,2007,16(1):1-3.
9
宁波工程公司EPC总承包福建一体化项目IGCC项目实现中交[J]
.石油化工建设,2009,31(2):20-20.
10
中海油惠州1200万吨/年常减压蒸馏装置产出合格产品[J]
.石油化工建设,2009,31(2):21-21.
中国石化
2012年 第7期
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