国际工程属地人力资源管理浅谈

属地化经营管理是大型国际工程承包商的通行做法，也是取得成功的一项重要举措。属地化最基本的一条就是员工的属地化。员工属地化是一切属地化的核心。大量资料表明，跨国公司外派人员的失败率很高，而且母国人员的成本也太高，又与当地雇员、群体存在沟通上的障碍。为了更好地解决属地人力资源管理问题，从“聘”、“用”、“育”、“留”4方面分析了属地人力资源管理方法，对国际工程管理有一定的借鉴和帮助。