EPC项目管理模式下管道局项目部与局内各专业分公司的关系处理

近年来，管道局承揽的采用EPC总承包管理模式的项目已经达到数十个，探讨EPC项目管理模式下如何处理好总承包商与分包商的关系，对管道局今年乃至于今后一个时期的发展至关重要。针对管道局EPC项目部与局内各专业分公司之间存在的问题以及各专业分公司分包工程存在的问题，提出了具体的建议，旨在对今后的EPC总承包项目管理有所借鉴。