国际工程分包商管理的成功因素分析——以印度东气西输工程为例

在国际工程项目中，分包商的管理对于项目的成功运作及实施都有不可忽视的作用，而大多数中国的工程企业大多长于施工而短于管理。因此总结分包商管理经验，将对以后工程施工起到借鉴作用。以印度东气西输工程为例，从分包商的资质审核、分包内容、分包商数量、施工过程控制、项目所在国文化等方面对分包商，特别是国外分包商的管理予以总结，着重探讨分包商管理的成功因素。