联通M公司绩效管理体系探索与实践

通信运营商的内部岗位较多,联通市级的M公司通过明确绩效管理目的、梳理岗位职责、明确绩效考核模式、确定关键业绩指标、制定考核办法等工作实践,逐步构建起绩效管理体系。并对绩效管理体系在运行中产生的二级绩效考核流于形式等实际问题进行剖析,提供针对性的改善对策。