摘要
近年来,厦门电业局通过努力探索和实践,将领导干部及"三重"人员的廉政教育和监督工作向"八小时以外"延伸,积极构建组织、制度、社会、家庭四个"八小时以外"的监督管理体系,形成自内而外、自下而上的教育管理监督网络,将"八小时以外"监督管理纳入党风廉政责任制要求,形成一级管一级,一级对一级负责的内部监督管理制约机制,努力从源头上预防和治理腐败,实现党风廉政建设和反腐败工作的可控、在控、能控。
出处
《人力资源管理》
2012年第8期191-192,共2页
Human Resource Management