摘要
班组是企业的最小组织单位,是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。企业经营战略的有效实施根植于各个班组。班组长必须以企业战略为带班方向,创新带班的各项工作。我班是总装部装配车间装配班,肩负着三种机型的生产任务,目前已累计生产发动机40余万台。根据＂福田汽车2020＂战略,到2020年,福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业,进入世界汽车企业十强,成为世界级主流汽车企业。依托这一经营战略,我带领班组创新管理思路,从＂管理转型、技术创新、质量精细、人才开发＂四个方面展开工作,为企业战略落地打下基础。管理转型。建立标准化作业管理。
