摘要
"一二三四五六"班组建设举措体系
装维班组是企业的末梢神经,是客户服务的"最后50米"。为打造FTTH运营核心竞争力,深入推进机制体制创新,江西电信提出装维班组建设"一二三四五六举措体系",聚焦"业绩、满意度、文化、能力、体系、创新"六个维度,以提升业绩和满意度为出发点,以文化、能力、体系建设为立足点,以持续创新为突破点,全面开展班组标准化建设,打造一流的客户终端服务支撑团队。
力争用两年左右的时间,全面实现班组建设标准化达标,把班组建设成为"学习型、技能型、创新型、和谐型、安全型"的"五型"班组,把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组成员培养成为敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者。
出处
《通信企业管理》
2012年第8期42-43,共2页
C-Enterprise Management