摘要
开发新产品的成功与否关键在于明确定义课题。
课题明确化阶段是具体制定课题目标与范围,不仅明确导出的课题,而且组建执行课题的小组。此时,重要的是选定要引领小组的项目管理者(PM:ProjectManager)。决定课题成功与否的因素中,小组领导者的能力占有很大比重,应考虑是否具备项目执行能力,并慎重决定项目管理者。引进六西格玛的介业一般选定BB(BlackBelt)人员作为项目管理者。
出处
《家电科技》
2012年第8期35-36,共2页
Journal of Appliance Science & Technology