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连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例
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摘要
文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。
作者
朱凌玲
机构地区
南京财经大学
出处
《市场论坛》
2012年第7期62-64,共3页
Market Forum
关键词
连锁零售企业
苏宁电器
新员工培训
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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