摘要
随着企业改革的不断深入．建立健全企业内控制度，是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法．建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式．是严密内控制度的行之有效的措施。近年来．我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法．经过不断探索总结．逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取“坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标”的预算管理模型．有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻性．充分激发了全员参与预算执行的积极性．完善了集团内部控制制度．有力地提升了企业经营管理效益。
