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浅析苹果公司供应链管理
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摘要
苹果公司通过实施差异化销售渠道,以需求为导向,务实的设计创新和非核心业务外包战略,成为了一个最有价值的全球性企业。但是,在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题,如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
作者
郭长岭
机构地区
绥化学院经济管理学院
出处
《北方经贸》
2012年第8期160-160,162,共2页
Northern Economy and Trade
关键词
供应链
外包
差异化
分类号
F014.3 [经济管理—政治经济学]
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北方经贸
2012年 第8期
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