摘要
从2008年6月组建冀中能源,到如今雄居世界500强第330位,短短4年时间,冀中能源董事长王社平带领着13万职工,通过一系列转方式,调结构,促升级,增效益等举措,为中国煤炭企业乃至国有企业贡献了一个具有传奇色彩的发展案例。在此过程中,王社平和他的决策团队始终对"大而不强"、"集而不团"等大企业病警惕十足,充分借鉴历史上企业扩张的成功经验和失败教训,真正走出去了一条"规模与效益齐飞,速度和质量并行"的科学发展之路,为地方国有企业改革发展闯出了一条新路子。
出处
《国企》
2012年第8期56-57,共2页
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