全员生产维护、财务绩效和企业战略的关系

全员生产维护(TPM)强调"全效率"、"全员参与",但实践中企业管理层把维护部门看作是一个成本中心,认为TPM活动只是维护部门自身的活动,因而维护活动控制的重点应该放在成本降低上,忽略了维护活动对企业其他工作区的贡献。本文把全员生产维护活动聚焦在维护及与其相关联的工作区的技术效率上,把全员生产维护工作小组看作是企业的一个利润中心,通过评估维护活动的综合财务效率,真正实现全员生产维护目标与企业整体战略目标的契合。