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把经销商变成股东——喜象创新后级市场渠道模式
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摘要
今年,从中国汽车后市场的现状来看,汽车饱有量仍在翻倍增长,汽车用品行业潜在市场无疑是巨大的。而伴随的一些国外品牌纷纷进入和不断各自成长的国内品牌鱼目混杂盲目竞争,从而使得消费市场局限性越来越明显,利润也越来越透明,而且经营理念及技术服务水平都是参差不齐,存在经营业绩普遍踌躇不前的局面。
作者
何文辉
出处
《音响改装技术》
2012年第9期166-166,共1页
Auto Audiomod
关键词
市场渠道
经销商
汽车后市场
后级
创新
股东
潜在市场
汽车用品
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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音响改装技术
2012年 第9期
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