现金池：“1+1＞2”背后的控制点分析

自GE公司"现金池"落地中国以来,许多跨国企业和国内一些大型企业纷纷成为现金池管理的受益者,主要表现在节约融资成本、增加收益以及提高风险抵御能力等方面。然而,现金池是由银行与企业共同开发的资金集中管理模式,其在具体运作过程中,仍存在诸多问题即关键控制点,需要继续磨合与完善。本文主要通过分析企业集团采用现金池模式后需要关注的几大控制点,并针对这些控制点提出相应的建议。最后以哈药集团为例,谈谈其是如何把握好这些控制点的,以供其他企业集团借鉴。