以案例谈如何完善经营分析体系促效益

如何有效地评价企业的经营成效？除利润指标外对各个经营要素层面需要如何分析和改善？尤其对于一些产品、服务、客户相互交叉的企业,尤为重要。所谓钱要赚得明明白白,知道企业自身的盈利点和亏损点在哪里,才可能有效改善。内部控制应当针对企业管理中的不同风险,从机制上将企业运营中的风险控制在能够接受的范围内。