企业团队构建及其评价体系研究

如今快速变化的商业环境要求企业必须具备灵活应变的工作和决策能力,而团队结构在这方面的巨大优势吸引了众多公司的管理者一改以往的组织架构,通过构建团队帮助企业在处理复杂多变的事务中游刃有余。但是,并非所有的组织引入团队管理都能获得预期的效果,转变为团队结构只是一系列综合性组织转变的一部分,还需要整个管理体系的诸多方面均进行相应的改变,才能真正打造出一支高绩效的团队。本文从企业整个管理体系的角度,根据结构方程理论和加权平均法构建评价模型,研究企业应该如何建立起高绩效的工作团队。