科研院所精细化管理的成功实践——访中国建材总院党委书记、副院长王益民

传统观念中,＂管理＂是生产型企业的事情,而科研院所因为业务性质的不同,不是按部就班的生产制造而是拿项目、出成果,尤其是重大科技项目具有跨学科、周期长、要求高等特点,项目实施过程中往往存在着较多的不确定性和风险性,很难进行有效的管理,至于＂精细化＂则更是难以想象。中国建材总院多年的成功实践,为科研院所精细化管理拓展了全新的内涵。日前,中国建材总院党委书记、副院长王益民接受本刊记者专访,介绍了总院本部的成功经验。