项目管理业务流程存在的问题分析

经济效益是工程项目永恒主题，而企业是利润中心，项目是成本中心。加强项目成本管理是提高工程项目经济效益的最有效的途径之一。项目管理是工程项目的利润源泉、信誉的窗口，是企业一切管理的落脚点。工程项目普遍存在项目成本管理观念落后的现象，表现在项目成本管理粗、理念陈旧、过程模糊不清、管理内容和要求随意、流程未规范化、标准化。项目成本优势的取得不限于成本本身，应该从项目管理出发，挖掘降低成本和获取效益的潜力和途径。