总结问题、反思定位提高工程项目财务管理的效率

近年来,重庆石油公司发展建设进度突飞猛进,但销售企业在自己不擅长的施工建设方面暴露出诸多问题。勘察、设计编制粗略,施工环境和市场环境调查不周全,设计、施工变更频繁,没有完善的变更审核机制约束,建设过程内、外部缺乏沟通管理,施工资料收集不及时。究其原因:制定新建项目的可研报告和效益测算比较粗略,无详尽的地勘设计资料作依托,工程估算难做准确。提高工程项目财务管理效率,应对合同价款的支付、工程结算、工程决算等环节的流程重新加以梳理和规范,及时分析、动态控制,提前参与了解项目设计,掌握招标文件依据,履行对投资计划变更的评审职能,严格验收与财务决算,保证项目按照设计要求的各项技术经济指标正常运行。