大型国有企业集团国资管理新模式——徐州工程机械集团有限公司预算计划管理模式实践与探索

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,1995年7月改制为国有独资公司,是江苏省政府授权的国有资产投资主体,1997年4月列入国家120家试点企业集团,1999年列入国家520家重点企业。 几年来,公司创新了一种管理模式,建立了四大管理体系,即在多年实践的基础上,针对内部治理机构、生产经营管理、监督控制体系三个保证体系,提出并推行预算计划管理模式,建立预算编制、控制、考核、监督四个管理体系,从而有力地保证了中心目标的实现——国有资产保值增值。笔者结合公司实践对大型国有工业企业集团国有资产预算计划管理模式的有关问题作一初步的探讨。