企业资产管理系统的优化与实践

本文结合上海隧道工程股份有限公司(以下简称上海隧道或公司)"企业资产管理系统"项目的优化与实施的过程,本着坚持信息化建设科学、规范、务实的态度,不断地学习和创新,建立和规范了机械费用核算、固定资产调剂、预算和合同衔接、管理层次角色的划分等标准;解决了资产管理从采购、领用、库存、报废、变更等日常繁杂的事务问题;以业务系统基础平台优化为抓手,拓展了企业资产信息数据库,提高了平台动态办事的功能,加强了信息的利用与挖掘,提升了企业资产信息的价值转换。