摘要
国家核电技术公司承载着推进我国第三代核电自主化发展、加快能源结构调整的国家使命。AP1000第三代先进核电技术的落地在给公司带来强劲生命力的同时,也为其在创新人才管理机制、快速打造适应公司发展的高素质科技人才队伍带来了新的挑战。经过几年探索和实践,公司科技人才培训初步形成了基于职业发展体系,以科技力训练营为主、自主选学为辅,激励与约束相结合,规范有序、健全高效的特色培训,并取得良好的成效。
出处
《人力资源管理》
2012年第9期75-76,共2页
Human Resource Management