摘要
当今企业的经营实践表明,人力资源成本不会随着新劳动合同法的实施而增加企业成本,而是可以通过改革工艺技术、设备、改善人员素质、调整经营战略、进行管理创新、打造员工职业化来积极应对、解决、降低新劳动合同法所带来的一部分成本和风险,同时,我们要认真学习新劳动合同法,充分、正确理解其中的涵义,有效利用新劳动合同法给企业所带的新机遇,积极改善工作环境,改善员工工作条件,改善员工待遇,节能降耗,规范管理,增强企业的凝聚力、亲和力,调整市场结构、产品结构,使企业利润提高,打造一个和谐的企业,一个人力资源稳定的企业,使广大员工都有一种归属感,铸就百年企业。
出处
《现代营销(下)》
2012年第8期162-163,共2页
Marketing Management Review