员工考评措施浅析

现实中,每个组织、每个企业都有它的经营宗旨与经营目标。要完成目标,就必须进行绩效管理。把目标任务层层分解落实到各部门（各业务单位）,然后各部门再分解到各岗位及个人,形成经营责任制。然而,无论是目标的分解,还是目标的执行、目标的反馈,都存在这样或那样的问题。如何解决存在的这样或那样的问题呢？重要的途径就是进行工作分析。因为,通过工作分析,收集各部门、各岗位的有关工作的各种信息,确定组织中各个岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求以及任职者的资格,做到人职匹配、