“过程与结果并重”企业绩效管理的实践

企业绩效考核，到底是重过程还是重结果，当前大部分企业年终考核主要是考核看得见的“结果”，结果考核是一种“事后管理”的模式，弊端是会使被管理者为达到结果目标，做出一些短期行为，不利于企业长远发展。笔者认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。有好过程就会有好结果，如果不好的过程产生了好结果，这说明这种结果是偶然得来的或是投机取巧获得的，不可能重复，不具有普遍性和必然性。