如何应对网络论坛引发的人力资源危机

一、绪论 对于企业而言，员工对企业文化抵触意识的产生，是一个危险的信号，对于人力资源管理人员来说，关键是尽快消除员工的抵触情绪，并采取有效措施防止消极影响的扩大化。但现代社会的企业员工在一个信息大量化、公开化、网络化的社会中，通过各种方式进行自我学习，以形成自我价值判断。他或者喜欢某个企业，但三天后他马上可以对这个企业投完全不信任票。这个变更迭起的网络时代，我们的HR人员必须随时调整自己的思维模式，面对全新的人力资源危机。我们的危机处理方式和管理方式必须进行重构。在这个信息透明化的网络时代，我们该如何应对人力资源危机。