摘要
上海建工集团近年来围绕改革、发展和建设,积极进行选拔、激励、约束机制的创新,加快建设高素质的经营管理者队伍。 一、注重选拔机制的创新,着力从国有大型骨干企业经营者竞聘上岗工作上抓突破 建立经营者择优录用、竞争上岗机制是一项系统性工作,既要不失时机,又要积极稳妥,确保有计划、有步骤地在各个层次,尤其是国有大型骨干企业的推进。两年多来,经过规模由小到大、工作先易后难、操作从简单到规范的过程。
出处
《上海市建设职工大学学报(当代建设)》
2000年第2期42-44,共3页
Journal of Shanghai Construction Professional Institute(Current Construction)