模糊评价在中小型纺织企业7S管理中的应用

首先介绍了中小型纺织企业7S现场管理评价指标的设计原则,包括系统性、实用可行性、目标导向性、相互独立性、灵活性、特殊性。然后从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约7个方面来构建结构模型。在此基础上,通过建立因素集、权重集、评语集,进行单因素评价,模糊综合评价,计算综合评价值并给出评语。7S现场管理方式正逐步成为纺织行业的一种标准化管理方式,运用模糊综合评价的理论和方法对其进行评价,有助于及时、准确地发现现场管理工作中的薄弱环节和存在的问题,提出改进措施,促进生产现场管理整体优化。