关于县级供电子公司财务管理的研究

随着省公司一体化的改革,县级供电子公司未能迎合当地经济的发展,因此急需对公司的管理模式进行变革,尤以公司财务管理变革最为突出。要加强县级子公司的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高会计基础水平。对企业实施精细化的资金管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。在此发展背景下,文章认真分析县级子公司财务管理现状及存在的问题,提出一系列应对措施,对其长期全面健康的发展有着重大的意义。