摘要
我国军工科研院所自成立以来主要从事国家指令性计划任务,组织结构多以围绕型号项目设置研究室为主,生产方式采用试制和小批量研制生产的方式,对科技成果的转化关注度不高,在市场需求响应、产品创新、人才激励等方面仍存在诸多不足。因此,军工科研院所在大力服务国防建设、积极融人国民经济建设和加快转型升级的过程中,如何通过相应的调整与变革进一步释放组织内部的发展活力以及加强与市场的主动衔接,成为新形势下军工科研院所关注的重点。
出处
《航天工业管理》
2012年第9期19-21,共3页
Aerospace Industry Management