推进供电单位“大检修”、“大营销”体系优化调整的思考与实践

在“三集五大”体系建设磨合改进阶段，东丽供电分公司结合自身实际，认真思考新模式下持续改进提升的课题，并主动请缨向市电力公司提出了开展方案优化的申请。6月16日，公司确定东丽公司作为“大检修”、“大营销”体系建设组织机构设置优化试点单位。在承担试点任务后，我们始终按照“珍惜机会、稳步实施”的工作思路，坚持“高标准推进、全过程管控、细措施落实、强保障支撑”的工作方法，用一周的时间完成了实施方案的编制、组织机构和人员调整以及业务流程、