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以进度为主线的监理企业精益化管理系统的开发应用 被引量:1

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摘要 大型监理企业需要一个强大的信息系统为支撑,对公司监理的所有项目的关键业务环节进行督办,对企业质量管理体系运行进行监控,对企业资源进行动态规划和优化调配,对关键数据进行汇总数据分析,以提高管理的执行力和决策的科学性,实现监理企业精益化管理。鉴于此,开发一个监理企业层面的信息管理系统,以项目进度为主线,通过动态工作流程执行、数据查询、报表分析和统计功能,及时发现管理工作中存在的问题,实现管理工作的计划、测量、分析、修正,全面掌控工程建设监理过程,非常必要。"监理企业精益化管理系统"使监理企业各部门的业务流程得到纵向贯通和横向集成,满足了公司层面有效地管理各监理站和监理项目部的业务需求。
作者 蒋成
出处 《建设监理》 2012年第9期34-37,共4页 Project Management
  • 相关文献

参考文献2

  • 1邓超.企业资源规划系统(ERP)规划应用指南[M]北京:电子工业出版社,2003.
  • 2崔南方;张安.现代企业资产管理——EAM系统的原理与应用[M]北京:电子工业出版社,2008.

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引证文献1

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