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用定位重新聚焦
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摘要
砍掉一切与杯装奶茶不相关的业务,鲜明诉求香飘飘的行业领导者地位——经过一轮痛苦的聚焦,面对强劲市场跟进者的紧追不舍,定位理论在香飘飘显示出威力来,销量从3亿多杯一下子跃升到7亿多杯。
作者
蒋建琪
机构地区
香飘飘食品有限公司
出处
《中国企业家》
2012年第20期I0026-I0028,共3页
China Entrepreneur
关键词
聚焦
行业领导者
定位理论
市场
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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中国企业家
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