可视化是降低供应链风险的关键

下载PDF

导出

摘要正如2011年日本爆发的海啸和泰国的大洪水所证明的那样，世界另一端发生的自然灾害和其他事件会给全球供应链造成重大的破坏，迫使企业运营发生突然而重大的中断。虽然不太可能让企业完全避开大范围的洪水、火山等灾害，或国外劳工骚乱的影响，也或是国内市场多变需求的影响，

作者 George W.Prest

机构地区美国物料搬运行业协会

出处《现代制造》 2012年第39期66-67,共2页 Maschinen Markt

关键词全球供应链可视化风险自然灾害企业运营国内市场大洪水

1子夜.人人夸口碳减排[J].新世纪周刊,2007,0(27):146-147.
2颜海林.略论中国城市的垃圾管理[J].上海城市管理职业技术学院学报,2003,12(5):49-49.
3深圳年内开征垃圾处理费[J].城市垃圾处理技术,2003(2):35-36.
4曾凡婷,孙蛟.企业运营中的环境管理[J].物流技术,2003,22(12):103-106. 被引量：1
5主动管理供应链风险[J].生活用纸,2011(1):30-31.
6需进一步完善水价形成机制[J].给水排水技术动态,2004(1):12-12.
7周一军（副总工程师）,钱志斌（高级工程师）,沈伟（工程师）,钱刚（工程师）.言息技术在污水处理节能及运行管理中的应用研究[J].世界仪表与自动化,2008,12(7):50-53. 被引量：2
8宋宝增.关于推广城市生活垃圾资源化的建议[J].四川环境,1998,17(1):64-67. 被引量：2
9张磊.浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设[J].科技创新与应用,2017,7(8):283-283.
10丹尼斯·贝森特（Dennis,Bessant）,吕鲜林（译）,臧珏（译）.缓解供应链风险[J].国外社会科学文摘,2009(8):41-43.

现代制造

2012年第39期

浏览历史

内容加载中请稍等...