浅析游戏规则对企业人力资源管理的借鉴被引量：1

原文传递

导出

摘要本文在文献整理、个人体验和与游戏玩家交流的基础上,总结了游戏的吸引力及其对人的改变,分析了企业管理借鉴游戏机制面临的挑战,并提出了相应的实施原则,以期为企业实行"游戏管理"提供帮助。

作者李志军周爽孙毅

机构地区中央财经大学

出处《中国人力资源开发》北大核心 2012年第10期18-21,26,共5页 Human Resources Development of China

关键词游戏规则人力资源管理借鉴

参考文献10

1游戏软件分会会长:2011国内游戏产值超1158亿:http://wwwsina.com.cn.
2陈怡安.《在线游戏之魅力一以重度使用玩家为例》,载《网路社会学通讯期刊》,2001年第17期.
3Garneau, Pierre-Alexandre. Fourteen Forms of Fun: http : / / ac cad.osu.edu/ pgarrett/ 7 30 / gamasutra/ Gamasutra Fourteen-Forrns-of-Fun.html.
4Skinner, B. F.?'Superstition" in the pigeon. Journal of Experimental Psychology, 1948(38), 168-172.
5赵国贞,周圣武.网络游戏中的奖励设计问题研究[J].科技成果管理与研究,2008(6):71-73. 被引量：1
6Maslow, A.H., Motivation and Personality ,New York: Harper Row,1970.
7Ara Shirinian.《重复性可增加游戏吸引力并提升玩家技能》http://gamerboom.com/archives/57942.
8David Kelly. Study shows employees learn best from video games:http://www.ucdenver.edu/about/newsroom/ newsreleases/Pages/Videogamesmakebetteremployees.aspx.
9宁昊然.《民调显示:年轻员工更难接受不公正待遇》,http://www.chinanews.com/c3/2011/12-27/3563786shtml.
10《21世纪企业对员工管理的新变化》:http://news.hfloo.com/zhanlue/25858.html.

中国人力资源开发

2012年第10期

内容加载中请稍等...